ColeTrue. Our company weathered the pandemic storm, after all.
DanaExactly. We just need a good contingency plan.
ColeUncertainty is the only certainty, right?
1 · 듣기 🔊→2 · 섀도잉→3 · Dana 역 맡기→4 · 내 상황으로 바꿔 말하기
PART 2
혼자 연습 · SELF-STUDY
예습·복습으로 표현과 답변을 내 것으로 만들어요
3
핵심 표현
이 주제에 바로 쓰는 비즈 표현 5개
a recession명사
불황, 경기 침체
thrive동사
번창하다, 잘되다
weather the storm표현
위기를 견뎌내다
a contingency plan명사
비상 계획, 플랜 B
uncertainty명사
불확실성
4
생각할 시간 벌기
막히는 순간 침묵을 메우는 한 마디 — 비즈의 킬러 표현
Interesting question. 흥미로운 질문이네요.
History shows that… 역사를 보면,
Looking back, 돌이켜 보면,
We did, actually. 사실 있었어요.
Hard to predict, but… 예측은 어렵지만,
5
모범답안
각 질문에 이렇게 답해요 (듣고 따라 말하기)
Q1. Which businesses do well in a recession, do you think?
History shows that affordable pleasures thrive in a recession — discount stores, cheap cosmetics, streaming services. People cut big spending but keep small comforts.
역사를 보면 불황엔 저렴한 즐거움이 잘돼요. 할인점, 저가 화장품, 스트리밍 같은 거요. 사람들은 큰 지출은 줄여도 작은 위안은 지키거든요.
Q2. Which businesses do well in a pandemic?
We all saw it — delivery, e-commerce, video calls, home fitness. Anything that helps people live well without going out did incredibly well.
우리 모두 목격했죠. 배달, 이커머스, 화상회의, 홈트요. 나가지 않고도 잘 살게 해 주는 건 뭐든 엄청나게 잘됐어요.
Q3. What did you learn during the lockdown?
Two things: I can work from anywhere, and I actually like cooking. On a deeper level, I learned not to take ordinary days — coffee with friends, the office chatter — for granted.
두 가지요. 어디서든 일할 수 있다는 것, 그리고 제가 요리를 좋아한다는 것요. 더 깊게는, 친구와의 커피나 사무실의 수다 같은 평범한 날들을 당연하게 여기지 않게 됐어요.
Q4. Has your company ever experienced a crisis?
We did, actually. Early in the pandemic we lost two big clients in one quarter. We cut costs, moved everything online, and weathered the storm — we came out leaner and stronger.
사실 있었어요. 팬데믹 초기에 한 분기에 큰 고객사 두 곳을 잃었죠. 비용을 줄이고 모든 걸 온라인으로 옮기며 위기를 견뎌냈어요. 오히려 더 단단해져서 나왔죠.
Q5. What kinds of crisis situations could a company face in the future?
Hard to predict, but I'd bet on cyberattacks, AI disruption, and supply chain shocks. That's why every company needs a contingency plan — uncertainty is the only certainty.
예측은 어렵지만 사이버 공격, AI로 인한 격변, 공급망 충격에 걸겠어요. 그래서 모든 회사에 비상 계획이 필요해요. 불확실성만이 확실하니까요.
6
Your Turn · 내 답변 만들기
빈칸을 내 상황으로 채워 말해 보세요
✍️ SPEAK
In a recession, I think 불황에 잘되는 사업 does well. During the lockdown, I learned 배운 것. My company 겪은 위기 / 위기 없었음 — we 대응. In the future, companies could face 미래의 위기.
불황에 강한 사업락다운에서 배운 것우리 회사의 위기 경험미래의 위기 예측
7
성취 체크 & 조커 카드
오늘 할 수 있게 된 것 + 대화가 죽지 않게 하는 비상 카드
🃏 TRICKY QUESTION
Would you rather run a boring business that survives every crisis, or an exciting one that might not?
어떤 위기에도 살아남는 지루한 사업 vs 망할 수도 있는 신나는 사업 — 어느 쪽?
Savings or investment?Did lockdown change your habits?Cash or card in a crisis?